全市水務(wù)系統(tǒng)在建工程安全生產(chǎn)現(xiàn)場會在濟南市公共飲水安全綜合提升示范項目（大橋水廠工程）完美閉幕。

本工程是濟南齊魯建設(shè)項目管理有限責任公司受濟南市政設(shè)計集團委托負責統(tǒng)籌管理的水務(wù)試點項目，由第五分公司實施。項目占地6.36公頃，日供水能力20萬立方米，采用全流程處理工藝，各類構(gòu)筑物高度集約化布置。建成后將打造成高品質(zhì)、現(xiàn)代化的智能花園式水廠。

會議籌備階段，統(tǒng)籌部組織成立了會務(wù)組織機構(gòu)，按職責將籌備人員分為五個小組各司其職。編制了《會議籌備方案》制定會務(wù)流程圖，詳細的編排每個步驟、計算每個階段用時、檢查每個細節(jié)，保障會議順利實施。

日常管理中，根據(jù)此項目定位高、工期緊、歸口部門多、各參建單位隸屬于不同公司的特點，公司制定了“一個目標、兩個支撐、三個環(huán)節(jié)”總體工作思路，統(tǒng)籌項目實施。

圍繞著：“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各單位優(yōu)勢力量，提高工程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)水平，保證工程質(zhì)量、安全和投資效益”的目標，建立了：制度、流程這“兩個支撐”，促進標準化工作實施。根據(jù)本項目特點建立了《施工管理制度》《監(jiān)理管理制度》《考核督辦制度》《安全管理制度》《人員考勤制度》等管理制度，編制了設(shè)計變更流程、一單一估流程等一系列流程，確保組織有力、制度落實。

狠抓“事前、事中、事后”三個環(huán)節(jié)，堅持全生命周期管理的理念，抓住分段施治、各有側(cè)重的管理思路，事前重在扎緊關(guān)口，事中重在監(jiān)控糾偏，事后重在評價問效。

嘗試拓展BIM應用領(lǐng)域，從傳統(tǒng)的匯報、交底、指導施工，拓展至全過程項目應用。在應用BIM技術(shù)進行圖紙會審、完善臨時建筑布置、選定逃生路線、塔吊防撞、高支模工程論證等方面取得了很好的效果。